专利的概念作用详细说明

编辑:红小玄
来源:网络工商
日期:2017-05-19

一、专利池的概念作用和优缺点及组建步骤

专利池的概念作用和优缺点及组建步骤:

1、专利池的概念:专利池(即Patent Pool,也可译为专利联盟、专利联营、专利集管、专利联合授权等)是专利的集合,最初是两个或两个以上的专利所有者达成的协议,通过该协议,将一个或多个专利许可给对方或者第三方,后来发展成为把作为交叉许可标的的多个专利权放人一揽子许可中所形成的专利集合体。先是要成立一个中立的管理机构,管理机构的职责是进行技术跟踪和评估,超出有效期限的专利即被清除出专利池,新授权的专利会被邀请加入,在专利权人同意后,管理机构还要组织独立的第三方专家组对这些专利进行审核,确认是否属于专利池需要的核心专利,以满足“核心最小原则”。专利池的成员可以使用“池”中的全部专利从事研究和商业活动,且彼此间不需要支付许可费;池外的企业则可以通过支付使用费使用池中的全部专利,而不需要就每个专利寻求单独的许可。不管是理解为协议还是组织,专利池本质上是一种系统化的交易机制,是一种集中管理专利的模式,是将交叉许可的多个专利放入一揽子许可中所形成的专利集合体组建专利池的初衷是加快专利授权,促进技术应用。

2、专利池的组建:一方面是我国企业对专利池了解不多,另一方面是外国以专利为核心的技术壁垒愈筑愈高,且攻势凌厉,对我国一些产业造成严重危害。打火机是温州的一个特色产业,温州共有300多家打火机生产企业,年产金属外壳打火机6亿只,占全球中高档打火机市场70%的份额,其中欧洲市场又占了一半。2007年3月11日正式实施的欧盟CR法案,就是想把温州打火机堵在欧洲市场门外,由此导致温州至少30%的打火机厂商处于停产或半停产状态。不仅将使每个打火机的成本提高15%至20%,利润更加微薄,而且安全锁专利大多掌控在美国、日本和欧洲国家的生产商手中,一旦中国的安全锁与欧盟企业研发的安全锁有80%的相似度,就会面临诉讼的威胁。不少温州企业是在替国外品牌做代工,根本没有自有品牌,处境更加困难。面对跨国公司的专利战略,我国企业基本处于被动地位。 一是由于我国企业传统上以从事生产加工为主,技术研发上习惯于跟随国外潮流,常常只能被动地接受国外专利联盟制定的技术标准,技术引进主要靠使用许可方式。造成的后果是,企业明知落人外国公司设置的专利陷阱却又无法自拔。二是由于我国企业技术水平的落后和法律知识的欠缺,在面对国外企业专利侵权的指控时,往往无法作出迅速准确的应对,单个企业根本没有能力抵御外国企业的专利进攻,不愿积极应诉,想搭便车的企业不在少数。三是国内企业技术储备严重匮乏,无力与国外企业进行专利交叉许可,以减少许可费用。

3、专利池的作用及利弊:据以谋求竞争优势只拥有一项核心专利不可能造成对某一行业的垄断,而由若干核心专利共同组成的专利池可以达到这个目的。实践中往往由一个公司或者是缔结的产业联盟主导制定标准,然后征集该标准内的必要专利构建专利池,标准制定者通过专利池控制标准甚至垄断产业,谋取垄断利润。正是有了垄断利益吸引,才使得不同跨国公司甚至是处于竞争状态的企业结成专利联盟,设法将其专利技术纳入标准,进而参与高额垄断利润的分配。此做法也是专利池遭受质疑的重要原因。可以说,技术标准催生了专利池。专利池在保护“池”内企业专利权的同时,还可以遏制被许可方自主研发的势头,维持“池”内企业的技术优势。

有利于专利技术的推广应用由于分工越来越细,产业链延伸,某一产业内厂商众多,上下游企业之间的技术关联度也越来越高,一项产品所涉及的专利越来越密集,形成了“专利丛林”。其中包括了障碍性专利、互补性专利和竞争性专利。障碍性专利存在于基础专利和后续改进的从属专利之间,没有基础专利则从属专利就不能实施,基本专利没有从属专利的辅助就难以进行商业化开发。因此,障碍专利之间的交叉许可十分必要。互补性专利由不同的研究者独立研发拥有,互相依赖,成为生产某项产品不可分离的一部分,需要交叉许可才能发挥作用。竞争性专利是指可以相互替代的专利,如果存在于同一专利池中,将会引发垄断。现代技术的更新换代不断加快,一项技术如果不能迅速实现产业化,不但不能赢利,甚至连研发成本都无法收回,用障碍性专利或互补性专利构建专利池,将会消除专利交叉许可的障碍,促进技术的推广应用。专利池还能对企业提供技术信息服务,增加对外许可授权的机会,使“池”内企业获得更多的许可费用。

专利池的概念_作用_优缺点_构建组建步骤_运营政策_体系建设布局

二、专利池政策和建设布局

专利池政策和建设布局:

专利布局,是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合。

作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势。企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体:知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门(技术部门),其中,知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。

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